一忌蜂拥而下。有的基层领导反映：一年下来，接待几十个调研组，有时，几个调研组同时在一个单位活动；有时，相同的问题，几个部门分头进行调研，层层提前搞调研，把基层搞得团团转。调研并非越多越好，“扎堆”调研给基层带来很多干扰，应当加以控制。相同或相近的内容，该合并的应该合并，能归类的应该归类。重要的问题需要调研，但有些问题并不重要，根据平时掌握的情况就能决断，就不必调研。调研时，应轻车简从，需要哪些人参加就哪些人参加，层层陪同，前呼后拥，动辄十几个人一拨的调研班子，调研效果不会好。

　　二忌虎头蛇尾。调研的最终目的是找准实情，解决问题，为领导正确决策提供依据。但很多调研工作展开前，层层发动，兴师动众，声势很大。机关提前给基层打招呼，基层认真准备。领导来了也鼓励要放开思想谈，可大都收效甚微。最终结果可能就是形成一篇研讨文章或者调查报告，因反映的情况脱离实际，根本进不了领导决策。这种“虎头蛇尾”式的调研，劳民扰民，没有任何意义。调研，重在“研”上，如果把“调查”看做上篇文章，那么“研究”就是下篇文章。调研的重头戏在于做好下篇文章，重在调查之后研究拿出解决问题的办法，而不能只完成了过程而不注重结果。

　　三忌墨守陈规。近年来个别单位的调研工作基本上是沿用老办法，听汇报和开座谈会相结合，上层活动听到的大多是官话套话。开座谈会，找几个基层同志围圈一坐，基层同志很多没经历过这阵势，说不了几句就没话了。调研作为基本的领导方法，要与时俱进，创新思维，讲求艺术。人们从电视上经常看到，主持人搞网上答疑，各种问题从网上反馈上来，反映的都是个人的真实想法。现在基层单位的网络建设搞得都很有规模，调研不妨可以学习借鉴一下网上运作方式，开办网上信箱，从网上收集意见。对一些涉及群众切身利益的问题，要多和群众接触，听听他们的想法，形式要不拘一格。对敏感问题的调研应该采取一对一的个别谈话方式，让群众有机会讲真话。问卷调查能听到一些真实反映，但不能过于形式化，要给大家留出足够的时间来思考，比如说上午发卷，下午收卷。

　　任何事情都有禁忌，调研工作也不例外。认识到调研工作的禁忌，克服这些禁忌，正是搞好调研工作的必要之处